吉列（Gillette）
公司简介
吉列公司创立于1901年，由金·坎普·吉列（King Camp Gillette）在波士顿创办，以其发明的安全剃须刀起家。经过一个多世纪的发展，吉列成为全球剃须用品的绝对霸主，其品牌几乎成为"剃须刀"的代名词。公司的商业模式堪称经典：以相对低廉的价格出售刀架（"把手"），然后通过高利润率的替换刀片获取持续收入——这就是著名的"剃须刀与刀片"模式。
吉列的护城河来自多个层面：全球第一的品牌认知度、持续的技术创新（从双刀片到三刀片再到五刀片）、遍布全球的分销网络，以及消费者对其产品品质的深度信任。在巴菲特持有的时代，吉列占据全球剃须刀和刀片市场约70%的份额，定价权极强。
2005年，宝洁（Procter & Gamble）以约570亿美元收购了吉列，伯克希尔作为吉列最大股东之一，将所持股票转换为宝洁股份。
投资故事
巴菲特对吉列的投资始于1989年，是他继可口可乐之后又一笔标志性的品牌投资。1989年7月，伯克希尔以6亿美元购入吉列公司可转换优先股，年息8.75%，十年强制赎回，可按每股50美元转换为普通股。
这笔投资的时机恰到好处。当时吉列正面临来自激进投资者罗纳德·佩雷尔曼（Ronald Perelman）的恶意收购威胁，巴菲特作为"白衣骑士"出手，既帮助公司稳定了局面，也为自己锁定了极具吸引力的投资条款。
1991年，巴菲特将优先股转换为普通股。此后，吉列的股价在90年代大幅上涨，与可口可乐一起成为推动伯克希尔净资产增长的两大引擎。巴菲特在1991 巴菲特致股东信中回忆，光是可口可乐和吉列两只股票就贡献了伯克希尔当年21亿美元净资产增长中的近16亿。
到1994年，凭借持有吉列的股票，伯克希尔拥有全球剃须刀和刀片市场约7%的份额，带来约2.5亿美元的销售额。2005年宝洁收购吉列时，伯克希尔最初6亿美元的投资已增值至数十亿美元。
巴菲特评价精选
"每天晚上想到有25亿男性的胡子在生长，我就安心入睡了。" —— 巴菲特多次在股东大会上引用的经典语录
"一道难以逾越的屏障是企业持续成功的根本保障——比如成为低成本生产商（盖可保险、好市多），或者拥有强大的全球品牌（可口可乐、吉列、美国运通）。" —— 2007 巴菲特致股东信
"凭借持有吉列的股票，伯克希尔大约拥有全球剃须刀和刀片市场7%的份额（按营收计而非按销量计），1994年为我们带来大约2.5亿美元的销售额。" —— 1994 巴菲特致股东信
投资启示
吉列的投资案例是巴菲特"品牌即护城河"理论的完美注脚。
消费垄断的力量。吉列在全球剃须用品市场拥有近乎垄断的地位。巴菲特深知，当一个品牌成为某一品类的代名词时，它就拥有了几乎不可动摇的竞争优势。消费者在选购剃须刀时甚至不会考虑其他品牌——这种心智占有就是最深的护城河。
"白衣骑士"策略。巴菲特以"友好投资者"的身份出现在吉列面临恶意收购威胁之际，既为公司提供了保护，也为自己争取到了极为有利的投资条款（8.75%的优先股利率加上转股权）。这种策略后来在美国银行、高盛等投资中反复出现，成为巴菲特的标志性操作。
"剃须刀与刀片"模式的启示。巴菲特对商业模式的洞察力在此展露无遗。他看到的不仅是一家卖剃须刀的公司，而是一个拥有持续经常性收入的商业引擎——每个使用吉列刀架的男性都会持续购买替换刀片，为公司带来可预测的现金流。这种"买大宗商品，卖品牌产品"的模式，是巴菲特最钟爱的商业形态。