Borsheim's 公司

波仙珠宝（Borsheim's）

公司简介

波仙珠宝（Borsheim's）是位于内布拉斯加州奥马哈市的一家高端珠宝零售商，也是全美单店销售额最高的珠宝店之一，除纽约蒂芙尼旗舰店外几乎无人能及。这家店的非凡之处在于：它只有一家门店，却做出了全国性的生意。

波仙珠宝1948年由弗里德曼家族收购，艾克·弗里德曼（Ike Friedman）于1950年加入，此后家族第二代、第三代成员陆续加入经营。波仙的核心竞争力与内布拉斯加家具店如出一辙：单店做出巨大销量，从而以极低的费用率运营（约为同类珠宝店的三分之一）；严格的成本管控加上非凡的采购能力，使其珠宝售价远低于其他珠宝商；低价带来更大销量，形成良性循环。旺季单日客流量高达四千人。

波仙还开创了独特的邮购模式：顾客可以指定珠宝类型和价位，店里会寄出五到十件样品供挑选。这种"荣誉制度"运作多年，从未因顾客不诚实而遭受损失。后来，苏珊·雅克斯（Susan Jacques）接任CEO后，波仙的表现持续亮眼。每年伯克希尔股东大会期间，波仙举办的股东专属活动三天销售额远超12月全月——而12月通常是珠宝商最好的月份。

投资故事

1989年初，伯克希尔收购了波仙珠宝80%的股权。这次收购的背景颇有趣味：1983年巴菲特买下内布拉斯加家具店时，忘了问B夫人一个显而易见的问题——"你家还有没有其他跟你一样能干的兄弟姐妹？"B夫人的妹妹弗兰·布鲁姆金（Fran Blumkin）嫁给了弗里德曼先生，而她的孩子们正是经营波仙珠宝的核心力量。六年后巴菲特纠正了这个疏忽，收购了这个"家族另一分支"的生意。

收购过程再次体现了巴菲特的风格：没有审计过的财务报表，没有盘点存货，没有核实应收账款，没有做任何形式的审计。艾克·弗里德曼只是告诉巴菲特实际情况如何，双方便草拟了一页纸的合同，开出一大张支票。正如巴菲特引用珠宝行业的老话所说："不懂珠宝没关系，但一定要认识你的珠宝商"——无论是买一颗小钻石还是买下整家店，这句话都适用。

1990年，尽管零售业整体惨淡，波仙的销售额逆势增长了18%。巴菲特相信，除了纽约蒂芙尼旗舰店外，全美没有哪家珠宝店的销售额能超过波仙。波仙的客户从大奥马哈地区逐渐扩展到全美各地，每年来自非中西部地区的生意都在大幅增长。

波仙珠宝后来成为伯克希尔年会的重要组成部分。每年年会前后的鸡尾酒会和大型售卖活动，已成为股东们的盛事。近年来，年会期间营业时间里平均每15秒就开出一张销售单，展现了惊人的销售效率。

巴菲特评价精选

"波仙珠宝加入伯克希尔的第一年便达到了我们所有的预期。艾克·弗里德曼是波仙的管理天才——我是认真的——他只有一个速度：快进。" ——1989 巴菲特致股东信

"我可以向你保证，信任艾克·弗里德曼和他的家人的人永远不会失望。我们收购波仙股权的方式本身就是最好的证明——没有审计的财务报表，没有盘点存货，也没有核实应收账款。艾克只是告诉我们实际情况如何，于是我们草拟了一页纸的合同，开出了一大张支票。" ——1988 巴菲特致股东信

"去年对零售业来说是相当惨淡的一年——尤其是高单价商品——可惜大概有人忘了告诉波仙珠宝店的艾克·弗里德曼这回事。店里的销售额逆势增长了18%。" ——1990 巴菲特致股东信

"能跟你长久敬佩的人共事，实在是人生一大乐事。弗里德曼家族和布鲁姆金家族一样，他们的成功实至名归。两个家族都把顾客的利益放在首位，而这么做，最终也必然让他们自己获益。我们找不到比他们更好的合伙人了。" ——1988 巴菲特致股东信

投资启示

波仙珠宝的故事体现了巴菲特投资哲学的几个关键维度：

信任比审计更重要：巴菲特两次收购（NFM和波仙）都没有做审计，而事后"所有的意外全是惊喜"。在巴菲特看来，与品格正直的人合作比任何法律文件都可靠。这不是鲁莽，而是基于对人的深刻判断。

护城河的复制性：波仙与NFM遵循完全相同的成功法则——单点极致、成本领先、采购精明、价格优势、家族服务。这说明优秀的商业模式具有可复制的底层逻辑。

管理层驱动增长：艾克·弗里德曼的管理天赋和人格魅力是波仙成功的核心。他不仅是出色的商人，更是品格正直的人。巴菲特一贯强调，买企业就是买人。

小城市也能做大生意：波仙证明了地理位置不是限制。一家位于奥马哈的珠宝店，凭借卓越的产品、价格和服务，可以吸引全美客户。真正的竞争壁垒不是位置，而是价值创造。

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