能源（Energy Industry）
概念解析
伯克希尔哈撒韦能源：受监管公用事业的典范
伯克希尔哈撒韦能源（原中美能源）是伯克希尔"五驾马车"之一，也是巴菲特在能源行业最核心的布局。2000年收购以来，在戴夫·索科尔和格雷格·阿贝尔的管理下，这家公司从爱荷华州的一家电力公司发展为横跨美国和英国的庞大公用事业帝国，服务数百万用户。
受监管公用事业的吸引力在于：(1) 收益可预测——价格由监管机构核准；(2) 资本密集的特性为伯克希尔提供了持续配置大额资金的机会；(3) 垄断性服务区域构成天然护城河。代价是回报率受到管制上限的约束，但对于管理数千亿美元的伯克希尔来说，稳定比惊艳更重要。
可再生能源的先行者
巴菲特通过伯克希尔哈撒韦能源成为美国最大的风电和太阳能投资者之一。爱荷华州的风力发电从零发展到占总装机容量近20%，使该州成为全美风能占比最高的州之一。低廉的可再生能源电价吸引了大量高科技企业——数据中心用电量惊人——在爱荷华州建厂。巴菲特在年报中自豪地称爱荷华州在风能领域就是"美国的沙特阿拉伯"。
石油投资：从中国石油到西方石油
巴菲特在石油领域的投资展现了他的机会主义一面。2002年，他以4.88亿美元买入中国石油（PetroChina）1.3%的股份，认为这家公司的市值远低于其石油储量的价值。2007年以40亿美元卖出，获利约8倍。
康菲石油则是一次昂贵的教训。2008年油价高位时大举买入，随后油价暴跌，巴菲特承认自己"在油价接近历史高点时买入了大量康菲石油股票"。
最近的大手笔是西方石油。2019年伯克希尔向西方石油提供100亿美元优先股融资以支持其收购阿纳达科，此后持续在公开市场增持普通股。巴菲特对西方石油的态度，反映了他对美国油气资产长期价值的信心。
化石能源与可再生能源的平衡
巴菲特在能源领域的布局体现了务实的平衡观：通过伯克希尔哈撒韦能源大力投资可再生能源，同时通过西方石油等押注传统油气。他的逻辑是：能源转型是真实的趋势，但化石燃料在可预见的未来仍将是全球经济的基石。
巴菲特原话精选
"查理和我对公用事业业务兴致勃勃。该业务去年创出了盈利新高，而且蓄势待发。在这个资本密集型行业中，新项目的投资规模往往很大。这类项目让伯克希尔有机会将大笔资金投入到回报率不错的地方。" ——2008 巴菲特致股东信
"我们在现有运营区域的表现，将决定新的监管区域是否欢迎我们。" ——2008 巴菲特致股东信
"说到风能，爱荷华州就是美国的沙特阿拉伯。" ——2016 巴菲特致股东信
思想演变
- 2000年：收购中美能源（后更名为伯克希尔哈撒韦能源），进入受监管公用事业
- 2002年：买入中国石油，以极低估值押注中国石油资产
- 2005年：通过中美能源收购太平洋电力公司，扩展至六个新州
- 2007年：以8倍收益卖出中国石油
- 2008年：高价买入康菲石油，油价暴跌后承认判断失误
- 2010年代：大力投资风电和太阳能，使爱荷华州成为可再生能源标杆
- 2019年至今：通过优先股和持续增持深度介入西方石油，重回传统能源领域